當前位置:主頁 > 名人 > 曆史 > 正文

非标自動化行業發展存在7大阻礙!

未知 2019-07-22 10:53

任何事物的形成都有其主客觀原因,形成的機制是錯綜複雜。非标設備的現狀也是各種元素作用的結果。雖然目前非标設備還算比較健康的一個産業,但擺在面前的這7大障礙已經越來越明顯的影響了非标自動化設備産業的發展。

一、非标設備無法批量生産,大企業不願意做,小規模企業容易獲得生存空間。

非标設備是沒有标準可依,根據企業生産現狀量身訂制的設備。A企業的設備往往隻能适用于A企業,不能批量生産複制到B企業。

通常一台幾十萬人民币左右的設備從客戶提供需求、非标設備廠提供方案設計、雙方讨論确定方案、簽訂合同、出設計圖、零部件加工、到設備組裝驗收需要兩三個月的時間。

因為投入産出比太低,大型企業面對如此瑣碎長周期的小訂單是不削一顧的。

但是這樣的項目,對于隻有10幾個人的小企業,卻有相當的吸引力。一個銷售和幾個機械工程師、幾個軟件工程師的小規模企業瘋狂成長。

非标自動化行業發展存在7大阻礙!

二、非标設備市場規模增長了,但蛋糕大了,分蛋糕的人卻更多了。

在2000年,國内做非标設備比較知名的隻有珠三角和長三角的一些台灣企業,這些企業加起來30家左右。

查詢統計相關數據,當年非标設備的規模估計在6億左右,這三十家約占到市場份額的70%左右。

到2012年,光在東莞具有非标設備自動化設備企業将近70多家,全國小規模的非标設備已經數不勝數,數量級在萬以上;市場規模預估也增長到600億左右。

簡單一句話概括,市場規模雖然增加了100倍,但是生産廠家卻增長了千倍。新增的市場被衆多的小廠家所占領。沒能形成規模企業。

三、非标設備企業門檻低,人員素質良莠不齊。

為什麼市場出現了那麼多的非标廠家?原因在于非标設備廠的初始投資成本較低,整個投資估計在幾十左右。

通常非标設備廠創業模式是兩三個股東共同投資,一個股東負責銷售,一個股東負責技術,一個股東負責售後,并不需要大資本、大企業的介入。

這種情況導緻非标設備行業比較閉塞,行業得不到洗牌,良币驅逐不了劣币,企業良莠不齊。

四、奉行拿來主義,創新研發的少。

國内的非标企業很少有新發明、新創造、新應用。國内企業風行去國内外看展、參展的一個重要目的是發現新的應用、新的工藝、新的技術。

這種做法從很多方面來看是具有非常正面的意義。他縮短了我國與發達國家的設備差距水平,提高了工業現代化、農業現代化的程度,從而降低了廣大人們群衆的勞動強度。

然而毋庸置疑的是這種打着借鑒旗号的抄襲嚴重降低了企業開發新技術、新應用的熱情;久而久之影響了我國自動化設備行業的技術能力,使得核心永遠掌握在歐美企業的手中。

為了長遠發展,我們必須高度重視知識産權的保護,讓企業從研發當中得到長久的穩定的利益,非标設備行業尤其需要保護知識産權。

五、企業對自動化的要求還比較初級,制約了非标自動化行業向更高層次的發展。

制造企業在人力資源短缺的壓力下,選擇了自動化。但是自動化從節省人力資源角度大緻可以分為三個階段:半自動化、全自動化、自動化與信息化融合。

基于成本考慮,很多企業選擇了半自動化的設備,稍微複雜的工序還是由人工完成,這種半自動化的産品一個對機電一體化比較了解的人就可以獨立完成所有設計。大量的這種低層次的自動化需求制約了非标行業向更高層次的發展。

六、行業松散,沒有形成組織優勢。

非标設備沒有成立行業協會。沒有行業協會,政府就很難聽到來自非标行業的呼聲,甚至各個廠家老死不相往來。

非标設備企業之間的戒備心比較強,害怕自己的技術被别人學到了,害怕自己的客戶被别人搶走了,害怕自己的骨幹人員被别人挖走了。這種不相往來,不抱團合作導緻了非标設備日益陷入了價格競争的泥坑。

一個非标企業應該賣的是技術、是方案,然而現在很多非标企業卻是在和客戶談材料成本,談管理費用。我們應該多闡述我們的非标設備能夠為客戶節省多少成本,提高了多少效益,我們拿取的是我們腦力勞動的合理回報。

七、規模企業優勢表現不明顯。

雖然小企業是非标行業的主流,但也出現了一些100多人的中型非标企業。

這些中型非标企業年産值在幾千萬的級别,但由于管理問題,設計人員及裝備人員并沒有表現出足夠的責任心,導緻一些中型非标企業的産品質量表現也不是令人滿意。久而久之,衆多企業重新轉向小型非标企業購買相對廉價的非标産品。

目前,我國非标自動化機械化企業數量較多,但規模較小,技術落後、競争同質化是共同的特點。如何參與這一行業的競争成為一個挑戰!有困難才有機會。

面對良好的市場前景和發展空間,也是這一行特别吸引人的地方,走過生存初期的企業,必将迎來行業的快速發展。

标簽